Arbeit und Führung 4.0?

Der Reader „Arbeit und Führung 4.0“ bringt empirische Analyse und Umsetzung zusammen. Er informiert Fach- und Führungskräfte, Trainer/ und Berater/, Betriebswissenschaftler/, Wirtschaftspsycholog/innen und weitere Interessierte.

Worum es geht

• Was bedeutet eigentlich Arbeit und Führung 4.0 und welche Folgen für bzw. Anforderungen an den Menschen ergeben sich hieraus?
• Was ist Positive Psychologie (im Unternehmen) und welche Antworten kann sie geben?
• Warum brauchen wir die Positive Psychologie in Unternehmen?
• Positive Leadership: PERMA Lead
• Selbstmanagement und nachhaltige Motivation
• Vereinbarkeit von unternehmerischem und individuellem Wachstum
• Humanistische Führung und Positive Psychologie
• Die Kraft von Vision
• Der Effekt agiler Arbeitsweisen auf Wohlbefinden gemäß PERMA
• Herausforderungen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement - Was kann in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden?
• 4.0 und Positive Psychologie: Motivation von Generation Y und Z.

Sabine Wesely
Einleitung

Sabine Wesely
Arbeit und Führung 4.0? Antworten der Positiven Psychologie

Daniela Blickhan
Warum brauchen wir die Positive Psychologie im Unternehmen?

Markus Ebner
Positive Leadership: Stärken in den Fokus stellen

Thomas Dyllick
Selbstmanagement mit Motto-Zielen. Nachhaltige Motivation durch persönliche Metaphern

Jelena Becker
Change Prozesse und „sinnovative“ Unternehmensführung. Wie die Vereinbarkeit von unternehmerischem und individuellem Wachstum gelingt

Peter Fischer & Hanna Heinrich
Humanistische Führung und Positive Psychologie

Daniel Wichelhaus
Die Kraft der Vision

Carolina Schnitzler & Janes Küster
Der Effekt agiler Arbeitsweisen auf Wohlbefinden gemäß PERMA

Michael Bienert
Herausforderungen für das Betriebliche Gesundheitsmanagement – Was kann in der Unternehmenspraxis umgesetzt werden?

Reinhard Steiner
4.0 und Positive Psychologie – Motivation von Generation Y und Z

Sabine Wesely
PERMA – At Work

Sabine Wesely
Fazit und Ausblick